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职业规划

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 　

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 　　
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： 　　
（1）员工部门内晋升 　　
指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。 　　
（2）公司员工部门之间的晋升 　　
指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。 　　
2、员工晋升分为三种类型 　　
（1）职位晋升、薪资晋升 　　
（2）职位晋升、薪资不变 　　
（3）职位不变、薪资晋升 　　
3、员工晋升的形式分为定期或不定期 　　
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 　　
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 　　
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

员工晋升的基本原则
1、德能和业绩并重的原则。 　　
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 　　
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 　　
3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。 　　
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 　　
4、能升能降的原则。 　　
根据绩效考核，员工职位可升可降。